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成都汇鸿教学设备制造有限公司管理变革誓师大会顺利召开

发布时间： 2016-10-29

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2016年10月28日成都汇鸿教学设备制造有限公司管理变革誓师大会在《汇鸿人》的旋律中隆重召开。成都敏道企业管理有限公司王总、敏道驻汇鸿项目组黄老师、郑老师，汇鸿椅业董事长曾治中，副总经理韩吉甫，副总彭作均，行政总监张凯以及公司400多名员工参加了大会，会议由公司行政总监张凯主持。

8时50分，400多名员工在激昂的运动员进行曲中有序进场，准确到达指定位置。9时整，大会开始。主持人张凯做了开场致辞，对公司过去的发展做了简单的总结，在讲话中指出“公司变革小组历时四个多月，从管理的细节、执行以及人员改观上都有看得见的成绩，企业在学习中不断进步，在当今商品经济环境下，学习对于企业的持续发展是非常重要的。这次变革的范围很大，公司抱着“不改变思想就换人”的坚决态度来对待这次变革。变革小组、各单位人员都在积极配合，执行，从‘先找别人的问题’到‘先找自己的问题’、做事按流程来，这些都是我们取得的成绩。”接下来张总介绍了会议的流程。

汇鸿管理变革小组组长、行政总监张凯致辞

在激昂的音乐中，公司董事长曾治中对此次誓师大会做了精彩的讲话。曾总在讲话中首先对2016年10月之前的工作进行了简单的总结，然后对此次的管理变革做了精彩的分享。曾总在讲话中谈到“2016年公司做的最成功的一件事就是改变了汇鸿的包装，做出的产品从喷塑车间下来就及时包装，产品没有灰尘，直接拉到客户那里进行安装，我们的产品损伤率大大降低，这是客户今年对我们汇鸿的认可。”之后，曾总列举了泸州职校的公寓床从质保金30%降到5%的例子来肯定汇鸿公司的新包装。

汇鸿公司董事长曾治中作重要讲话

曾总第二点谈到了汇鸿今年的产品改革相比于前几年取得了一定的成效，但是这还没有达到汇鸿的目标，所以说在今后的工作中一定要多总结，发现问题及时检讨，然后将改进措施付诸行动，所以说产品创新应当引起中高层领导的高度重视。曾总对于今年产品创新取得的成果对相关人员表达肯定，创新也必须继续发扬，这也是变革之一。

曾总第三点谈到了公司生产过程中的安全问题，必须要引起全体员工的高度重视，全体要时时牢记安全第一，各车间主任，分管领导必须要注意排查安全隐患，对于出现的隐患必须及时治理，防患于未然。车间也要加紧排查，确保公司生产安全。公司各级员工要常总结，常发现问题，及时解决问题，确保公司生产的正常进行。同时，各车间员工在工作的时候要加强自我保护，用好劳动保护用具。

曾总在谈到变革时，这样说到：“变革是随着个人的学历、见识、阅历以及自身的进步，每个人都有差别，这些在团队中都要做竞争的，变革就是不换思想就换人，不能因为一个人而影响一个团队的进步”。随后曾总具体分析了公司变革的下一步计划——“阿米巴”管理模式，要想企业持续地生存百年以上，变革是必须的，这一次变革就相当于是汇鸿公司的一次大转折，所以公司的管理干部以及基层员工都必须团结一心，迎接改革。只有变革了，企业才会生存地更好，发展地更好，企业发展了，员工的收益也会更好，因此团队的进步就是改革的方向。

曾总在讲话中指出“只有把改革弄简单了这才是成功的改革，不能弄复杂了，只有要全体员工都明白，都能积极参与到改革中才是成功的改革。汇鸿的基础是我们这个生产基地，我们的营销需要加强，到目前为止，销售方面还有待提高。为了企业能够长远发展，我们要以生产为基础，销售为翅膀，改革为动力，这样我们的企业才能走的更远，走的更久。今后的工作中要加强监督检查，持续改进，这样对企业的发展也更好，对我们每个员工，每个汇鸿的家庭都会更好。”

曾总最后指出现在处于改革的深水期，现在所做的都是在为下一步汇鸿推进“阿米巴”打下坚实的基础，只有基础坚实了，下一步的改革才会取得更好的效果。在深水期希望所有的管理干部，要说真话，做真事，不能成为汇鸿整体发展和进步的阻碍，阻碍了汇鸿的发展，便阻碍了我们员工的发展。

敏道企管王总发表了精彩的讲话，对公司快速的进入管理变革程序高度赞赏，并期望项目组圆满完成变革任务。同时从敏道企管成立的初衷这个角度来剖析了为什么要进行企业管理变革，敏道企管是将沿海地区先进的管理模式引进到内地，为中小型企业寻求变革之道，变革的结果是管理变得很简单，工作人员轻松赚钱、轻松生活、轻松工作。